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Le Comment, les actions mises en place pour générer l'impact positif

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1. La première étape : comprendre la RSE et les enjeux

Avant de se lancer dans l'aventure, il vaut mieux en maîtriser les bases. On peut passer par une phase de sensibilisation aux enjeux sociétaux des parties prenantes (fresque, présentation). C'est le moment aussi de parler des 17 ODD (Objectifs de Développement Durable) de la loi Pacte de 2019.

 

La RSE c'est avant tout une stratégie mise en place par l'entreprise pour ::

• constater les impacts actuels sur leur écosystème (économique, social, environnemental)

• structurer un plan d'action pour améliorer ces impacts en priorisant les actions dans le temps

• mettre en place des indicateurs pour suivre l'évolution de ces impacts dans le temps

• choisir d'être ou pas labellisé ou certifié (norme)

• communiquer avec transparence aux parties prenantes.

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Comprendre aussi les bénéfices de la RSE pour votre entreprise :

• prise de conscience et anticipation des risques liés à l'activité pour accroître sa résilience, s'adapter et contribuer à l'effort collectif

• fédérer autour de votre raison d'être

• gain de compétitivité auprès de la clientèle, des partenaires, des investisseurs et des collaborateurs actuels et futurs pour conserver et attirer les talents

• anticipation de la réglementation pour une meilleure gestion des coûts

• économies financières par l'optimisation des processus

• amélioration des relations avec les parties prenantes par le dialogue (salariés, fournisseurs, clients, acteurs locaux...)

• innover

 

2. Impliquer les parties prenantes de l'entreprise et définir les objectifs

On commence donc par les identifier et les cartographier. C'est nécessaire d'avoir l'implication de tous pour récupérer les données lors de l'audit, de mener conjointement des améliorations d'impact et d'engager durablement des changements de comportements. Cela permet aussi de faire émerger les pistes de réflexions sur le plan d'action et l'organisation dans le temps.

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3. Le diagnostic initial

Il est indispensable avant toute action RSE pour définir le cadre de référence et mesurer les progrès dans le temps.

• Il met en évidence les points forts de votre entreprise (avantages concurrentiels, actions RSE actuelles) et les risques de l'entreprise.

• Il permet aussi de définir le rôle de chacun et d'analyser les besoins et les contraintes de chaque salarié (besoin de formation, d'accompagnement ciblé...). Toujours prendre en compte l'humain.

• C'est l'étape importante pour analyser les outils numériques existants et leur appropriation par les collaborateurs. Il peut être nécessaire d'optimiser cette appropriation ou de faire évoluer les logiciels.

• Il s'agit également de faire remonter les informations de toutes les parties prenantes.

• Ce sont également des temps d'échanges pour recueillir les idées communes.

C'est la phase d'effervescence de l'aventure grâce à l'intelligence collective !

 

🎥 3V PROD vous propose une méthode novatrice dans l'accompagnement : utiliser la caméra et les compétences d'écoute et d'interviews pour accompagner la conduite du changement humainement, témoigner pour l'ensemble de vos parties prenantes, communiquer et générer un impact social positif.

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Le + de 3V PROD : maîtrise de la gestion de projets informatiques (ERP), mise en place de tableaux de bord et gestion du changement.

 

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4. Établir le plan d'action RSE

Prioriser, un facteur-clé de succès ! Car les actions identifiées peuvent être des centaines... mais les ressources sont évidemment limitées. La matrice de matérialité permet de définir les enjeux stratégiques prioritaires pour votre entreprise. On peut sélectionner quelques actions quick win rapidement opérationnelles et performantes pour concrétiser l'engagement de votre entreprise et encourager les équipes à continuer.

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Comme pour tout projet, les clés de succès sont :

• des ressources suffisantes (humaines, matérielles et financières) à la hauteur des engagements souhaités

• une équipe motivée

• un sponsor motivé et conscient des enjeux

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5. La phase d'amélioration continue : suivi et animation

La stratégie RSE permet une transition de votre entreprise pour des impacts positifs rapides et dans le temps long. Elle  se continue dans le temps pour étaler les actions stratégiques de l'engagement et élaborer les tableaux de bords de suivi.

 

Il est important

• d'identifier les réticences au changement tout au long du projet et d'accompagner

• de continuer à mobiliser les parties prenantes

• de communiquer et valoriser les actions